Bevor etwas anders wird, muss jemand hinsehen.
Wie genau — und wer hinsieht. Das ist die erste Entscheidung. Alles Weitere ergibt sich daraus.
Unten steht der ganze Weg: vom ersten Blick bis zur Umsetzung. Sie können an jeder Stelle einsteigen und an jeder wieder aufhören.
Wollen Sie selbst hinsehen, oder jemanden hereinlassen?
Das ist die eigentliche Frage am Anfang. Nicht welches Angebot — sondern wie nah Sie jemanden heranlassen und wie genau Sie es wissen müssen.
Kostenlos · ohne Anmeldung
Demo
Fünf Fragen, sofort eine Rückmeldung. Sie sehen, wie gefragt wird. Mehr nicht, und als erster Eindruck reicht das.
Allein · KI-gestützt
Evaluate
Der vordere Teil von KommPass, für sich genommen. Ein erstes Bild Ihrer Lage, ohne dass jemand im Haus war.
Das ganze System · Selbstanwendung
KommPass
Nach einer kurzen Durchsprache arbeiten Sie selbst damit. Am Ende halten Sie einen Konzeptansatz in der Hand: Botschaften, Kommunikationsplan, Beteiligte, Textentwürfe. Dazu drei Monate KI-gestützte Begleitung.
Jemand kommt ins Haus
Persönliche Diagnose
Ich spreche mit Ihren Leuten, nicht nur mit Ihnen. Am Ende steht ein Befund, den Sie selbst nicht erheben konnten — und ein Vorschlag, was daraus folgt.
Am Ende steht immer dasselbe: ein Befund.
Und eine Frage, die Ihnen niemand abnimmt. Nicht ob wir weitermachen — sondern ob daraus ein Vorhaben wird, und mit welchem Mandat.
Zeigt sich dabei, dass Sie das allein hinbekommen, sagen wir Ihnen das.
Wird ein Vorhaben daraus, wird an drei Stellen gearbeitet.
Selten an nur einer. Was zuerst dran ist, sagt der Befund — nicht ein Katalog.
Führung
Entscheiden, wenn es unangenehm wird.
- Führungskräfteentwicklung — individuell, auf die Person zugeschnitten
- Workshop: Führen in Veränderung — drei Tage, bis acht Personen
- Begleitung — Gespräche und feste Termine, solange die Veränderung läuft
- Decision Architecture — Eintages-Workshop zu den Wegen, auf denen bei Ihnen entschieden wird. Besonders wichtig, wenn KI eingeführt wird. In Vorbereitung.
Kommunikation
Dass ankommt, was beschlossen wurde.
- KommPass — macht sichtbar, wo die Sichtweisen auf ein Vorhaben auseinandergehen, und übersetzt das in Aufgaben
- Moderation der Formate, in denen es tatsächlich gesagt wird
Prozesse
Erst gestalten. Dann automatisieren. Dann einführen.
- Prozessgestaltung: Analyse und Optimierung — bevor irgendetwas schneller gemacht wird
- Automatisierung — dort, wo der Weg stimmt, auch mit KI
- Prozesseinführung — der Schritt, den fast alle auslassen
- Methoden-Workshops — Design Thinking, Lean Production, Scrum
Ein automatisierter schlechter Prozess ist ein schneller schlechter Prozess.
In jedem Feld: einzeln oder in der Gruppe
Einzelbegleitung mit einer Person, Training mit dem Team. Welches wann, entscheidet die Lage.
Quer durch: Konzepterarbeitung
In wechselnden Formaten, mit denen, die es danach tragen müssen.
Von Anfang bis Ende: Messung
Prozess und Ergebnis werden gemessen. Damit am Schluss nicht nur ein Gefühl steht, sondern eine Zahl, die Sie jemandem zeigen können.
Manchmal steht am Anfang kein Vorhaben, sondern ein Raum voller Menschen.
Das Ungesagte — live
Warum Veränderung wirklich blockiert, benannt statt beschönigt. Für Führungskreise, Tagungen, Klausuren.
Wenn Sie nicht wissen, wo Sie einsteigen sollen, fangen Sie hier an.
Ein Gespräch, eine halbe Stunde. Unverbindlich, vertraulich, strukturiert.