KommPass
Ihr Vorhaben läuft. Aber keiner entscheidet.
Keine klare Botschaft. Keine Zuständigkeit. Kein nächster Schritt.
Das ist kein Willensproblem. Es ist ein Sprachproblem — und das lässt sich lösen.
KommPass unterstützt Ihre Veränderungskommunikation: Es macht unterschiedliche Sichtweisen auf ein Vorhaben sichtbar und übersetzt sie in konkrete Führungs- und Kommunikationsaufgaben.
Drei Lücken, die sich gegenseitig verstärken.
Keine davon hat mit Budget oder gutem Willen zu tun. Und keine wird ausgesprochen, solange niemand fragt.
Die Botschaft fehlt.
Führungskräfte wissen, was sich ändern muss. Aber sie bekommen es nicht in Worte, die ankommen. Also wird gesagt, was sicher klingt. Und das Sicherste klingt nach nichts.
54 % der Vorhaben scheitern genau hier.Forrester / SAP 2026
Niemand ist zuständig.
Irgendwie ist jeder zuständig, also ist es niemand. Entscheidungen werden vertagt, umformuliert, wieder aufgemacht. Das Vorhaben läuft. Im Kreis.
4 % der Führungskräfte sind unter Veränderungsdruck wirklich handlungsfähig.BVMW / HBR 2023
Das System verteidigt sich.
Eingespielte Abläufe laufen weiter. Widerstand entsteht nicht aus bösem Willen — eine Organisation schützt ihre Stabilität. Von innen erkennt das niemand.
72 % führen vier oder mehr Vorhaben gleichzeitig, ohne gemeinsame Ausrichtung.Forrester / SAP 2026
Klingt das vertraut?
Beschlossen ist die Veränderung. Wie sie bei den Leuten ankommt, weiß keiner.
Führung und Belegschaft sehen dasselbe Vorhaben unterschiedlich, und niemand spricht es aus. KommPass erhebt die Sichtweisen getrennt, stellt sie gegenüber und zeigt die Stellen, an denen sie auseinanderliegen.
„Wir haben das schon dreimal angeschoben. Jedes Mal versandet es.“
Frühere Vorhaben haben Geschichten hinterlassen, die jedes neue vorab bewerten. Sichtbar wird, welche Erfahrungen und Sätze gegen das Vorhaben arbeiten, und die Kommunikation knüpft daran an.
„Das neue System läuft seit Monaten. Im Alltag angekommen ist es nie.“
Altes Verhalten wird weiter belohnt, und niemand hat geklärt, was aufhören soll. Daraus werden konkrete Führungsaufgaben: was aufhören muss, was es noch belohnt, wer Zwischenziele ändern darf.
„Was uns als kleine Firma stark gemacht hat, bremst uns heute.“
Stärken von gestern werden zu Hindernissen. KommPass formuliert eine Kernbotschaft, die die alte Stärke würdigt, statt sie zu entwerten.
So läuft es ab.
Ein Gespräch vorab, danach antworten die Beteiligten online. Am Ende steht ein System, mit dem Sie am nächsten Tag arbeiten.
Vorgespräch
Wir sprechen über Ihr Vorhaben. Danach wissen Sie, ob KommPass dazu passt und in welcher Größe.
30 Minuten
Befragung
Führung und Mitarbeitende werden getrennt befragt: online, vertraulich, ohne Namen. Die rund 24 Fragen sind fest vorgegeben. Weicht eine Antwort aus, bleibt sie kurz oder widerspricht sie einem anderen Befund, fragt KommPass gezielt nach. Alle Befragungen können gleichzeitig laufen.
45 bis 60 Minuten pro Person
Ergebnis
Es liegt vor, sobald alle Befragten fertig sind, nicht erst nach Wochen. Aus den Antworten entsteht das Kommunikationssystem für Ihr Vorhaben: nicht ein Bericht über Ihre Lage, sondern das, womit Sie weiterarbeiten.
Die Erstellung dauert rund eine Minute
Weiterarbeiten
Der KommPass-Assistent kennt Ihr Ergebnis. Er passt Texte und Plan an, wenn sich die Lage ändert, und Sie können die Stimmung im weiteren Verlauf erneut messen.
3 Monate Assistent enthalten · danach monatlich verlängerbar
Lieber sehen als lesenKommPass in einer Minute
Das Video liegt bei YouTube. Es wird erst geladen, wenn Sie auf Abspielen drücken — vorher geht keine Verbindung dorthin.
Sieben Ergebnisse. Sie beantworten drei Fragen.
Kein Bericht, den niemand liest. Sieben Dinge, die Sie weiterreichen, vorlesen oder abarbeiten können. Alles als Word-Dokument zum Weiterbearbeiten, es bleibt bei Ihnen.
Wo stehen wir eigentlich?
- Klarheit
- Was das Vorhaben von Ihrer Führung wirklich verlangt.
- Einordnung
- Wie tief die Veränderung geht und wo die Sichtweisen von Führung und Belegschaft auseinanderliegen.
- Hinweis, wo Kommunikation allein nicht reicht
- KommPass sagt offen, wenn ein Muster tiefer liegt als ein Text.
Was sagen wir, und wie?
- Kernbotschaft und fertige Textentwürfe
- Das Warum Ihres Vorhabens in der Sprache Ihrer Organisation, ausformuliert für die Belegschaft, die Führungskräfte und die Information an alle, zum Beispiel als E-Mail oder als Leitfaden für Führungskräfte mit den Fragen, die zu erwarten sind.
Wer tut wann was, und kommt es an?
- Fahrplan
- Wer wann was an wen sagt.
- Stakeholder-Analyse
- Gruppen, Einfluss, vermutete Haltung und der nächste Schritt für jede.
- Stimmungscheck
- Ob die Botschaft ankommt, auch im weiteren Verlauf.
An zwei abgeschlossenen Vorhaben rückblickend geprüft: KommPass hat erkannt, wo es tatsächlich gehakt hat.
KI-Werkzeuge wollen wissen, wer Sie sind. KommPass nicht.
KommPass interessiert nur, wie Ihre Organisation denkt — nicht, wer darin arbeitet. Das ist keine Geste: Anonymität erzeugt ehrlichere Antworten, und ehrlichere Antworten erzeugen eine brauchbare Diagnose.
- Antworten werden ohne Namen erfasst und nur nach Perspektive ausgewertet: Führung und Mitarbeitende.
- Die Fragen sind fest vorgegeben. Eine KI erzeugt sie nicht frei, sie wählt nur, ob eine vorbereitete Nachfrage gestellt wird.
- Die Server stehen in Deutschland. Die Auswertung läuft mit einem KI-Modell von Anthropic (USA), auf Grundlage eines Auftragsverarbeitungsvertrags.
- Ob Rohantworten gespeichert werden, entscheiden Sie vor der Befragung. Sie werden nur zur Auswertung zwischengespeichert und danach auf Wunsch gelöscht.
- Das Konzept bleibt bei Ihnen: Download als Word-Dokument, keine Speicherung bei ANDCORE.
- Keine Profile, kein Kontrollinstrument: KommPass bewertet Muster und Perspektiven, nicht einzelne Personen.
- Die Webanalyse arbeitet ohne Cookies und mit anonymisierter IP-Adresse.
- Für die Demo ist keine Anmeldung nötig.
Ein vollständiges System, ohne Projektbudget.
Der Unterschied zwischen den Größen ist nicht der Leistungsumfang — alle sieben Ergebnisse sind überall enthalten. Es ist die Zahl der Menschen, die befragt werden. Welche Größe passt, klären wir im Gespräch. Wer es schon weiß, bucht direkt.
Alle Preise zzgl. MwSt., einmalig pro Vorhaben. Drei Monate Assistent enthalten, Verlängerung ab 199 € im Monat.
KommPass passt sich dem Anlass an.
Die Basisversion gilt für Veränderungsvorhaben aller Art. Drei weitere Fassungen sind in Entwicklung und noch nicht buchbar.
Und danach: die schwierigen Gespräche führen.
KommPass zeigt, was in Ihrem Vorhaben gesagt werden muss. DECIDE trainiert Führungskräfte für die herausfordernden Führungssituationen, die dabei und darüber hinaus entstehen.
Verstehen. Planen. Üben. Handeln.
Dr. Stephan Ernst, Gründer von ANDCORE
Was das Werkzeug nicht ersetzt: die Führungskraft, die hinter dem steht, was es formuliert. Haltung ist nicht delegierbar. Sprache schon.
Neunzehn Jahre in der Industrie, sieben davon als Vice President. KommPass ist das Destillat der Fragen, die ich in solchen Lagen zuerst stelle — übersetzt in ein System, das eine Organisation auch ohne Projektbudget erreicht.
Fünf Fragen reichen, um zu sehen, ob das hier passt.
Keine Anmeldung, keine Daten, kostenlos. Sie bekommen eine erste Einordnung Ihres Vorhabens — und wissen danach, ob der Rest sich lohnt.