Orientierung vor Entscheidung
Wenn unklar ist, wie tief eine Veränderung reicht, wo sie blockiert oder welche Erwartungen im System miteinander kollidieren, schafft die ALIGN-Diagnose ein belastbares Lagebild – bevor Aktionismus beginnt.
Wofür geeignet
- Widersprüchliche Erwartungen und unklare Verantwortung
- Vorhaben stocken trotz sauberer Umsetzung
- Unklarheit, ob Anpassung reicht oder eine tiefgreifende Veränderung nötig ist
Ergebnis
- Gemeinsames Lagebild über drei Ebenen (Struktur, Führung, innere Muster)
- Klare Entscheidungsoptionen – inklusive bewusster Nicht-Schritte
Klärung, die Entscheidungen ermöglicht.
Diagnose-Angebote
Drei skalierbare Diagnoseformate – abgestimmt auf Entscheidungsdruck, Komplexität und Führungsstruktur. Immer mit dem gleichen Ziel: ein belastbares Lagebild und konsequente Entscheidungsoptionen.
ALIGN-Diagnose Kompakt
Dauer: ca. 1 Woche
Für akuten Entscheidungsbedarf, wenn schnell Klarheit benötigt wird und der Beteiligtenkreis bewusst klein bleibt.
Geeignet, wenn…
- ein Vorhaben festhängt und kurzfristig priorisiert werden muss
- unklar ist, ob Anpassung reicht oder mehr nötig ist
- Mandate und Entscheidungsräume widersprüchlich sind
Vorgehen
- Kickoff (60–90 min) mit Auftraggeberkreis
- 3–5 Interviews à 45–60 min (Führung / Schlüsselrollen)
- Sichtung zentraler Artefakte (Zielbild, Roadmap, Governance, Reporting)
- Auswertung und Hypothesenabgleich
Ergebnis
- Verdichtetes Lagebild über 3 Ebenen (1–2 Seiten)
- 3–5 Engpässe als konkrete Entscheidungshebel (mit Nicht-Schritten)
- Empfehlung für die gezielte Anschlussmaßnahme
ALIGN-Diagnose Standard
Dauer: ca. 2 Wochen
Für mittlere Komplexität und mehrere Stakeholder-Gruppen – wenn Entscheidungen vorbereitet und im Führungskreis tragfähig gemacht werden müssen.
Geeignet, wenn…
- mehrere Bereiche betroffen sind und Schnittstellen Konflikte erzeugen
- Führung „nicht an einem Strang zieht", obwohl Programme sauber aufgesetzt sind
- Entscheidungslogiken formal existieren, praktisch aber nicht greifen
Vorgehen
- Kickoff und Scope-Schärfung (90 min)
- 6–10 Interviews à 45–60 min (Führung, PMO / Change, Schlüsselrollen)
- Kurze Online-Erhebung (optional) zur Musterverdichtung
- Review-Workshop (2–3 h): Lagebild spiegeln, Optionen priorisieren
Ergebnis
- Lagebild und Engpasslandkarte (3 Ebenen) als Entscheidungsgrundlage
- Entscheidungsoptionen inkl. Aufwand und Risiken je Hebel
- Vorschlag für eine Vereinbarung über Mandate, Schutz und Konsequenzen
ALIGN-Diagnose Intensiv
Dauer: bis 4 Wochen
Für hohe Organisationskomplexität oder laufende Großvorhaben – wenn nicht nur Klarheit, sondern ein robustes Entscheidungs- und Umsetzungsdesign benötigt wird.
Geeignet, wenn…
- mehrere Initiativen kollidieren (Restrukturierung, Veränderung und Tagesbetrieb)
- „Parallelwelten" bestehen (formal umgesetzt, aber keine Wirkung im Alltag)
- die innere Ebene (Überzeugungen, Schutz- und Sanktionslogiken) systemisch wirksam ist
Vorgehen
- Kickoff und Diagnose-Architektur (Scope, Stakeholder, Artefakte)
- 10–18 Interviews und gezielte Gruppengespräche
- Artefakt- und Entscheidungsanalyse (Governance, Portfolios, KPIs, Rituale)
- 2 Workshops: Spiegelung, Entscheidungsdesign, nächste Schritte
Ergebnis
- Robustes Diagnosepaket (Lagebild, Engpässe, Muster, Entscheidungslogiken)
- Konkretes Entscheidungs- und Governance-Design für das Vorhaben
- Entwurf einer Vereinbarung über Mandate, Schutz, Konsequenzen und Ressourcen
- Roadmap der nächsten 8–12 Wochen (priorisiert, realistisch, steuerbar)
Hinweis: Alle Pakete liefern Klarheit und Entscheidungsoptionen – keine Maßnahmenliste. Der Anschluss erfolgt modular (Sparring, Workshop, Begleitung).
Wie es danach weitergehen kann
Die Diagnose liefert ein belastbares Lagebild – und macht den nächsten sinnvollen Schritt sichtbar. Was das konkret bedeutet, hängt von der Situation ab.
- Eine tiefgreifende Veränderung ist nötig – dann braucht es Führung, die den Rahmen versteht und trägt. Der Leading-Transformation-Workshop schafft diese gemeinsame Orientierungslogik im Führungsteam.
- Die Umsetzung läuft – aber trägt nicht – dann ist Führungsbegleitung der sinnvolle nächste Schritt. Executive Sparring und ein Reflexionsrhythmus stabilisieren Führung im Vollzug.
- Klarheit ist da – aber die Kommunikation fehlt – dann steht mit KommPass ein KI-gestütztes Tool bereit, das auf Basis der Diagnoseergebnisse ein vollständiges Kommunikationskonzept erstellt.
Die Diagnose ist kein Selbstzweck. Sie ist der Ausgangspunkt für Entscheidungen, die zur tatsächlichen Situation passen – nicht zu einer Schablone.