Methoden-Workshops
Das Handwerkszeug lernt man im Workshop. Ob es passt, klärt man vorher.
Design Thinking, Lean Production und Scrum sind bewährte Arbeitsweisen. Sie helfen, wenn sie zur Lage passen, und schaden, wenn sie nur übergestülpt werden. Deshalb kommen sie bei ANDCORE nach der Klärung der Lage.
Praxisnah statt Theorie.
Eine Methode ersetzt kein Urteil.
Wer Scrum einführt, wo Entscheidungen ohnehin nicht fallen, bekommt neue Rituale und dieselben Probleme. Wer Lean Production auf Büroarbeit überträgt, ohne sie zu übersetzen, verliert die Menschen.
Deshalb gehört zu jedem Methoden-Workshop die Frage: Passt das hier?
Drei Workshops.
Design Thinking
Wie entwickeln wir Neues, ohne am Menschen vorbei?
Eine Arbeitsweise, die bei den Menschen beginnt, für die etwas entstehen soll: verstehen, Ideen entwickeln, früh ausprobieren und nachbessern. Besonders hilfreich, wenn noch nicht klar ist, was die richtige Aufgabe ist.
Geeignet, wenn
- Neue Produkte oder Dienstleistungen entstehen sollen
- Ein Angebot am Kunden vorbeigeht
- Teams aus Entwicklung und Vertrieb gemeinsam Lösungen finden sollen
Lean Production
Wo gehen Zeit und Aufwand verloren, ohne dass es jemand merkt?
Eine Arbeitsweise, die Verschwendung sichtbar macht und Abläufe schlank hält: Was bringt dem Kunden Wert, und was ist nur Beiwerk? Sie kommt aus der Fertigung und lässt sich auch auf Büro und Entwicklung übertragen.
Geeignet, wenn
- Abläufe lang sind und Wartezeiten oder Nacharbeit zunehmen
- Fertigung oder Verwaltung schlanker werden sollen
- Verbesserung im Alltag bleiben soll und nicht nur ein Projekt ist
Scrum
Wie arbeiten wir in kurzen Schritten und bleiben trotzdem auf Kurs?
Eine Arbeitsweise für Teams mit unsicheren Aufgaben: in kurzen Abschnitten arbeiten, regelmäßig Ergebnisse zeigen und aus Rückmeldungen lernen. Besonders hilfreich, wenn sich Anforderungen unterwegs ändern.
Geeignet, wenn
- Entwicklung oder Software im Mittelpunkt steht
- Pläne sich laufend ändern
- Ein Team schneller Ergebnisse zeigen soll
Wie es beginnt
- Im Erstgespräch klären wir, ob die Methode zu Ihrer Lage passt
- Inhalt, Dauer und Teilnehmerkreis stimmen wir auf Ihre Aufgaben ab
- Das Angebot folgt nach dem Gespräch
Erst die Lage, dann das Werkzeug.
Nicht jede Lage braucht dieselbe Methode.
Mit der Diagnose, dem Führungsworkshop oder der Begleitung klären wir, welche Art von Veränderung vorliegt. Danach ist klar, ob und welche Methode hilft.
Erst verstehen, dann üben.
Wenn zuerst die Lage geklärt werden soll.
Dr. Stephan Ernst
ANDCORE UG (haftungsbeschränkt), Weimar
Physiker. Neunzehn Jahre in der Industrie, sieben davon als Vice President. Heute arbeite ich mit Führungskräften und Organisationen in schwierigen Veränderungslagen.
Passt die Methode zu Ihrer Lage?
Das klären wir im Gespräch. Das Angebot folgt danach.